前方似無路 人影在踉蹌
雨霧襲來 些許泛涼
一群人執(zhí)拗 更往山上闖
懸崖峭壁在前方
何必撞南墻
……
大學時酷愛詩歌，汪國真、席慕容看一首想寫兩首，一堂課上幾首就出來了。組織了文學社、進了學通社，然后畢業(yè)就一頭扎進媒體業(yè)，而且是財經(jīng)媒體（那時候?qū)W的是政治但討厭的也是政治，想著關(guān)注它的基礎(chǔ)細胞吧），中間有個拿高薪換行的機會（在 TCL、科龍工作過）游了一圈最后放棄了。仔細算起來，今天剛好 20 年，如果５年就算資深，咱只能算是“老媒體人”了。
其實畢業(yè)以來，詩歌基本不寫了，因為自己都覺得嬌情。這首詩是上月市場部的人請求寫的，說《執(zhí)行官》2 周年了，要登個廣告，沒有文字，你就寫寫吧。我說行！就這樣對著窗外的“絕致”風景，陪著美編，一句句寫了下來，有點苦逼的感覺是吧？
身上有許多符號：媒體人，的確很“資深”了，現(xiàn)在那些總編們都是當年打交道的對象；營銷人？是做了 3 年的企業(yè) PR，6 年的營銷雜志運營吃過豬肉也見過豬跑了；財經(jīng)作家？寫了幾本書雖然是訂做的也算對得起自己和讀者了，咱是研究微觀專業(yè)的嘛，這些印跡如果用在個人身上還有高大上的感覺，但用在一個創(chuàng)業(yè)公司上，就有點暈了，你是干啥的？
說實在話，不想創(chuàng)業(yè)。采訪的時候很留意挖掘他們的苦逼事，也知道這是生性自由的自己未必喜歡的狀態(tài)。所以開公司 5 年前的動心起念，直到 2011 年才真正全力以赴，就像大姑娘忙著挑著就剩下了一樣——既然剩下了就好好自己過吧？！
在創(chuàng)業(yè)的方向上是倒經(jīng)過認真思考的。一要取勢，二是需求，三是能力，四是資源，當初創(chuàng)辦“中國營銷資源在線”就是取中國制造要邁向中國智造、中國品牌的“勢”——固然是一個長期的過程，但是大勢所趨；需求——德魯克老人家說了“企業(yè)最基本的功能只有兩個，營銷和創(chuàng)新”，而創(chuàng)新需要資源和跨界；能力上，自己畢竟運營過一個雜志這么多年，有大型企業(yè)的管理經(jīng)驗；資源上則似乎更豐富，無論企業(yè)界、專業(yè)服務(wù)界還是傳媒界都有“豐富”的人脈——做傳媒，認識人多嘛！
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。當初的設(shè)計是純線上運作，因為這樣既節(jié)約、經(jīng)濟又有數(shù)據(jù)，還符合時代潮流，但當網(wǎng)站開發(fā)出來，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容還是自己唯一的長項，其它全是致命的弱點：一流量不足，沒有人關(guān)注；二資源不足真到用時似乎編織不上；三沒有前兩者就沒有會員，沒有會員幾個月就要關(guān)門。北京同樣有個哥們張興旺開發(fā)出類似的網(wǎng)站，結(jié)果苦撐了半年關(guān)了，現(xiàn)在搞自媒體和培訓去了。
好吧，搞流量。花了半年時間用原創(chuàng)、活動將其全國排名進入全球７萬位，google PR 值上到了５，似乎可以了吧；第二塊版還是無法補足，因為這牽涉到先有雞還是先有蛋的問題，如果資源全部免費上，還收什么錢？如果收錢，資源還怎么上？北京那個哥們倒是很多公司都登上了，錢的問題還是沒有解決。因此，根本的事情還是無解。除非自己有劉東華（正和島創(chuàng)始人、原中國企業(yè)家雜志社社長）般的號召力以及李岷（虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人、原中國企業(yè)家執(zhí)行總編輯）遇到金主或者如牛文文（創(chuàng)業(yè)家雜志創(chuàng)始人）般做回雜志……也能生存。
其實，許多現(xiàn)代的網(wǎng)站都是資本下的蛋，要不然以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觀來看，現(xiàn)在的京東該關(guān)門了，阿里巴巴早幾年馬云喊一天 100 萬的稅的時候其實想想營業(yè)額才幾十個億（當時比蘇寧差得遠哪）。但就是這些風險資本硬生生在用未來作賭注推動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來（拼命鼓吹，還真的應(yīng)驗了）。當初與古永鏘同學交流創(chuàng)業(yè)的時候，他說從搜狐出來，幾個人決定從事視頻業(yè)務(wù)后一周內(nèi)，500 萬美金到賬了！
經(jīng)常會做夢，我的 500 萬在哪兒？奇怪的是，很羨慕別人的傳奇故事，也知道這似乎是從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的唯一之途，但真到自己置身這個角色之時，那種固執(zhí)的因子就冒出來了：這個模式好不好？會不會對青睞自己的天使難以交待？即便模式好，團隊能否闖出路來（許多資金都看團隊嘛）？還是等我們驗證一下再談吧！
在 CHEMBA（中山大學與美國明尼蘇達大學合辦 EMBA）的課堂上，我邊聽課邊計算企業(yè)如何估值，是以現(xiàn)金流折現(xiàn)還是以未來預期，結(jié)果似乎只有嘆氣的份（怎么算都不值錢哪）。如果像一個朋友說的用潛在用戶群，上千萬的企業(yè)群概念似乎有些“忽悠”，自己都不信嘛，對不對？？
好吧，用黃宏生（創(chuàng)維創(chuàng)始人）同學的話安慰自己吧：“活著才有將來。”既然創(chuàng)業(yè)了，先活下來是戰(zhàn)略，其它都算屁！于是《執(zhí)行官》雜志問世了，以緊密智業(yè)伙伴的創(chuàng)新聯(lián)盟第一智業(yè)（顧問團）成立了（其實它是智業(yè)會員組織），大到營銷論壇、中到 CMO 精英沙龍，小到“走進高校公益行”、專家研討會的活動相繼開展起來了——這方面我們是長項！累點、忙點，不算什么，有人氣了，有影響了，也漸漸有收入了（多謝老朋友捧場）——為了增加收入，甚至我干起了公關(guān)的活兒，幫企業(yè)定制書籍！
又忙碌起來了�；顒拥絹頃r周末忙碌，安排約會一天可以有六七撥！白天忙完活動晚上要寫文章，同時還要認真改編書稿……這樣一來，一些朋友們覺得正常了——這才是老段嘛！可不知不覺了也亂了。面對伙伴們和另一些朋友的質(zhì)疑卻萬千糾結(jié)，我反復告訴他們，我們現(xiàn)在處于什么起點上，未來要往何處去，剛開始大家信了，可半年過去了，似乎還在起點上，而且為了起點上的那點收入更將自己搞得凌亂，付出更多的精力和成本。何況，傳統(tǒng)媒體越來越不行了，你有多少會員？你的模式是什么？你最缺的是產(chǎn)品哪！……
各種疑問、建議涌來。謝謝伙伴們的熱血、朋友們的關(guān)心，這些問題的確讓我糾結(jié)，讓我這個“借煙派”開始買煙抽，有時質(zhì)疑甚至讓我難堪不已，他們在問，老段你的理想呢？你介紹的CMO 一年薪資上百萬干脆你也跳去企業(yè)吧？有的則小心通過別人告訴我，不看好我們現(xiàn)在的模式，建議困斷轉(zhuǎn)行搞個公關(guān)公司也比這強……內(nèi)部的伙伴挑戰(zhàn)我：老段，你為什么就不能找找這些企業(yè)家朋友拿些投資！你怕什么？你以為人家是傻瓜么？既然是投資他們都會想到風險……
當時，我看著她，深深地看著她，說不出一句話。我明白她在拿話激我，讓我整合外部資源，改變我們在起點上踏步的窘境，跑動起來，而有了錢我也不再像——紅歲茶葉創(chuàng)始人姚研成一次當著同事朋友的面的那樣——“老段現(xiàn)在做的事 99% 不是他想做的”。她的觀點是，如果為了理想而戰(zhàn)，哪怕 3 個月而死，至少也轟轟烈烈無怨無悔，可以及時回頭！她確實擊中我了。其實七天董事長鄭南雁也說過類似的話讓我振奮了一下：“創(chuàng)業(yè)者不要等一切都考慮成熟再找投資者，那樣已經(jīng)晚了�！�
但憋氣之后我依然固我，因為不想讓朋友因為“同情”創(chuàng)業(yè)或者友情而支持我——當然你也可以視為我膽怯不愿承受拒絕和失敗。有時實在逼急了，我就大嚷：“好了，就讓我自生自滅好了，自助者天助，想讓我出去找資金，先過我內(nèi)心這一關(guān)！”
外部的資金不來，內(nèi)部的經(jīng)營艱難前行，而且很難避免陷入習慣性陷阱。那些中大型的企業(yè)會給予贊助，雖然這并非其核心需求；智業(yè)公司雖然個個渴望得到業(yè)務(wù)，但未必能夠匹配資源；盡管創(chuàng)新聯(lián)盟成立兩年來，成員企業(yè)在獲得品牌、資源增長的同時，也對接了上千萬的業(yè)務(wù)合作（算是小有成績），但對于想做平臺型企業(yè)的我們而言，以及更多的會員企業(yè)而言，客戶基數(shù)一直無法放大始終是繼續(xù)發(fā)展壯大的瓶頸。我們應(yīng)該怎么做？
而且，真正創(chuàng)業(yè)了才發(fā)現(xiàn)這真是在顛覆自己。古語有云：書生造反，十年不成。為什么？因為思想豐富，求全責備，多謀寡斷；別人是先打槍后瞄準，敢于冒險，文人是相反；生意人是請客戶喝酒，我們是相反，里子要面子更要；過去只知妙手著文章、道義擔肩上，現(xiàn)在要伸手向企業(yè)要錢是一萬個不愿意、糾結(jié)；再加上書生皆為云淡風輕之輩，難以吃苦，不待見客戶，個人主義， 猶豫，互相不服，充滿懷疑精神（因此懷疑自己）……這些以往的優(yōu)點似乎全成了缺點！做企業(yè)要什么？敢于冒險，勇于行動，追求客戶滿意，無利不起早，激情澎湃，全力以赴，追求速度；內(nèi)部更是有鐵血精神，今日事今日畢，不達目標誓不休……這樣才算是創(chuàng)業(yè)啊！
一度，我甚至對自己也產(chǎn)生了嚴重質(zhì)疑：是不是太過心慈，有婦人之仁——自己周末晚上全安排了卻盡量不讓同事們加班、周末照常休息；是不是太過理想主義——讓員工每年都可以渡假，還要有 10% 以上的收入增長，是不是太突出人情而忽略了公司的本質(zhì)——我們有生日會、下午茶，加班了可以補休；是不是不會管理——過分民主、培養(yǎng)他們的自主意識和能力反而忽略了行進的方向、目標與速度；是不是太心慈和婆婆媽媽，對不能完成任務(wù)的人總體諒其不易……我把自己定位于架構(gòu)師，一個看起來時髦的名字；但實際干的卻是業(yè)務(wù)員 + 編輯 + 活動策劃 + 推廣的勤雜工！旁人眼中，我是那個被奉為企業(yè)座上賓、論壇嘉賓的專家，處處與權(quán)貴名流喝茶論道，煮酒言歡，以文字指點江山的風云客，其實自己只是那個熄燈后一身疲憊滿腹壓力的孤獨客——在創(chuàng)業(yè)的道路上苦逼爬行！
外表風光，內(nèi)心滄桑，這是我們兩年來創(chuàng)業(yè)過程的真實寫照！別人都以為我們?nèi)兆舆^得舒坦其實我們鍋里都快沒了米！一個客戶離開了我們會難過好半天，因為覺得已用心提供超值服務(wù)。為了幫助客戶，我們會無條件幫其邀請最牛逼的資源，免費為其提供決策建議，免費介紹客戶，甚至幫助其寫一篇軟文、買一臺彩電……我們不覺得委曲只覺得幸福，因為覺得能讓別人信賴、依靠，能幫助別人是一件多么幸福的事情，但讓我張口談合作要錢似乎難比登天！好不容易張了口別人一為難就說麻煩就算了，即便心中不平……好不容易，有一次我對一家企業(yè)的品牌總監(jiān)說，你們企業(yè)有時在逼良為娼，真心對你們的媒體你們視而不見，爆你們黑料的記者你們卻急速送錢，只因為你們有危機公關(guān)費用！
牢騷歸牢騷，話也僅到此為止。而且，奇異的是，即便苦逼，但我們經(jīng)�？鞓�，經(jīng)常會制造出獨特的幽默感：一次同事錯定了昨天的航班。在會議上漸漸變得嚴厲的我反倒沒有生氣，只是靜靜發(fā)了一個微信：“我的飛機昨天飛走了，誰能告訴我為什么？”引來眾多朋友慰問，當時覺得很幸福哦。
還有一次，某公司擔任副總裁的一位朋友問我的目標是什么時，我停頓了一會兒，狡猾地說：“我的目標是讓同事們都有想走就走的旅行！“他當時肅然，我內(nèi)心卻汗然。其實雖然我真是這么想的，但那是遠遠的理想。他知道我的境況，騙得了誰呢？傳統(tǒng)媒體唱衰的消息一遍遍在眼球中掠過，硬生生刺疼你的心，雖然我們說我們不是媒體，而是將媒體視為工具的全媒體資源整合平臺，但這些消息會加重我們前進的緊迫感和危機感：我們向何處去？是否有能力邁向成功？我們還要堅持多久才能迎來轉(zhuǎn)機？……
感謝劉東華！這個時候（2012 年）創(chuàng)辦了正和島，一位更資深著名的財經(jīng)媒體人也踏上了創(chuàng)業(yè)路途，而且他構(gòu)建的也是高端商務(wù)社交圈子。正和島的迅速崛起樹立了標桿，也讓我們的目標變得具體可視：是的，我們建設(shè)的是CEO/CMO 的高端商務(wù)社交平臺，以營銷創(chuàng)新為大主題，以商務(wù)促進為紐帶，也就是說，我們更突出主題性和商務(wù)性！北有正和島，南有創(chuàng)新聯(lián)盟，他讓企業(yè)家打滾，我們讓創(chuàng)新智慧化。有了！
《傳習錄》中王陽明說：“知者行之始，行者知之成�！币馑际侵切械拈_始，行是知的完成。要達到知行合一確實需要境界和不斷的修行。盡管方向清晰，但與思路、運作和團隊的磨合依然在繼續(xù)，辦企業(yè)不是一組要素的簡單綜合，而是必須和時間一起發(fā)生奇妙的化學反應(yīng)，使我們與客戶形成有序的互動，道路才算探索成型。
盡管兩年來，第一年實現(xiàn)上百萬元的業(yè)績，去年也實現(xiàn)了業(yè)績倍增，今年更制定了再倍增的目標，但我深知，實現(xiàn)對目標顧客的持續(xù)增長并達到一定基數(shù)后我們才能略微松一口氣，畢竟，我們還在面臨很大的不確定性：團隊有待進一步增強、模式需要更為清晰、流程需要制定、驗證并固化和客戶需要不斷擴充……同時，我們的資金似乎依然不足于支援我們向著理想目標加速邁進�？磥�，骨感的現(xiàn)實還會持續(xù)相當一段時間。但我們的心似乎開始定下來了，這令人安慰。
現(xiàn)在的我還在寫微信和卷首語，案頭還有一本書籍在審改——因為這是我的特點和武器（我要開始閉關(guān)了）；我還在見很多企業(yè)，幫助這些企業(yè)家和總裁們解決各種需要（幫助他們引見專家或跨界精英，甚至幫他們介紹定制家具），這些令我的時間更為忙碌和碎片化，甚至一段時間出現(xiàn)游移，但我清楚重心所在（身在曹營心在漢哪）�？v使當前我60% 的時間不是在做自己想做的事，但重要的是，想做的事情——建立一個資源整合平臺——一直在心頭，指引我和團隊奮力前行。
人生是一個修行。創(chuàng)業(yè)更是一種極致的體驗過程，它是我選擇的愿望和使命。秉持成人達己、予取先予、對自己和他人負責的做人原則，我們在這條路上痛并快樂著。成功是我們追求的目標，但并不是唯一的目標，個人內(nèi)心的豐富、團隊能力的提升、幫助更多的企業(yè)成長是我們此行的多重目的。我希望不久的將來，大家認識的我的角色上只有一個名稱：創(chuàng)新聯(lián)盟（盟成網(wǎng)絡(luò) - 公司名）創(chuàng)始人。
現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)上曬苦逼的屌絲正成為流行，傳媒人的命運正引發(fā)更多的感嘆與關(guān)注。奇怪的是，盡管似乎過程中充滿了艱辛，不斷有爭吵，我現(xiàn)在寫起來卻似乎沒有苦意。是的，從事自己所愛的事業(yè)是一件幸福的旅程，我一直將此記得心上。生命不易，因此要選擇想從事的事業(yè)；創(chuàng)業(yè)不易，為理想放棄暫時的休閑沒什么委曲可言。創(chuàng)業(yè)的路上充滿曲折——它不可能一條直線，關(guān)鍵是，我們是否行走在通往理想的道路上。這句話，對于許多奮戰(zhàn)在傳媒行業(yè)或?qū)⒁x開的人士而言，我想同樣適用。
之所以把這些寫出來，是想在兩周年之際回應(yīng)同事們的疑問：我們是誰？ 我們在哪兒？將往何處去？這三個問題指引著我們未來的道路，即使太多的過程細節(jié)，可能讓我們一時忘記這份初心——但它始終縈繞在心頭。借此機會，還是要感謝兩年來一直鼎力支持的眾多朋友，他們是（不分先后哦）：姚研成、吳長江、賈鋒、徐新建、吳勇男、林孝發(fā)、李連柱、陳榮華、李駿、文軍、石勇軍、俞雷、卜揚、羅斌、歐陽熙、尹樂瓊、陳亞東、孫利明、張彬、王漫，還有魏來金、王郁斌、王凌志、趙輝、梁旭朗、杜建君、侯定文、金釜、婁向鵬、王成瑩、黃江偉、陳艷玲、韓鋒、杜國峰、王濤……還有很多很多持續(xù)關(guān)注、關(guān)心并一直在身邊給我們溫暖、愛和建議的朋友！謝謝你們！
同樣，還要謝謝兩年來一直跟隨在身邊的小伙伴們，即便理想還沒有照進現(xiàn)實，即便不知道何處是前方，依然秉持簡單盲目的信任，熱誠、默默跟隨，給予陪伴和鼓勵。未來，或許你們要面臨許多蛻變——正如我一樣——但我們還要彼此鼓勵，一起加油，為著共同的目標。
當然，我們會尋找更多有著同樣信念和價值觀的天使、投資者、盟友和伙伴。如果你們愿意同船渡，我們熱烈歡迎，相信大家的智慧聚集起來，齊力行動，創(chuàng)新聯(lián)盟才會有更激動人心的未來。我們過去在尋找以誠相待、聯(lián)盟共贏的伙伴；未來還會以更開放的心態(tài)，積極、堅持、追逐。
最后，還是請你看完這首小詩吧，也算為我廿十年來唯一的一次吐槽（作為一向笑臉示人、堅強示人的我是巨大的突破了）的收尾吧（我的美編竟然為我瞬間顯示的“才華”驚艷了一下，哈！二十年了，咱并不覺得老�。�
花已謝 果凋零 樹病殃
空谷幽蘭，何必話理想
滾滾商海船頭立
書生偏要闖市場
遍體傷 又何妨 自怒放
二歲了，就“二”了
心所至 情濃烈
婉蜒崎嶇 攜手共向往
縱使清風留不住
珠江上 有茶飲 有畫賞
友人在 共滄桑
2014 年５月５日晚